精准脱贫作为中央重点部署的三大攻坚战之一,难度大、时间紧、任务重,更需要优中选精、强中选锐配置工作力量。不过,在一些贫困地区,帮扶力量的配置并未达到最优、最强。一方面要从源头上严格筛选下派干部,结合帮扶村的实际,把真正能干事、会干事、爱基层、懂政策的优秀人员沉到扶贫攻坚第一线;另一方面要从帮扶效果上加强评估,及时发现新问题、解决新问题,优化完善一线帮扶力量

     
贫困村的问题:基层组织软弱涣散、战斗力不强;产业基础薄弱、集体经济脆弱;矛盾纠纷突出、社会发育滞后;

中办国办发文加强贫困村驻村工作队选派管理

前不久,中央脱贫攻坚专项巡视反馈情况向社会公布。其中,在对部分国家部委的巡视反馈情况中,“尽锐出战”一词频频出现。同时,巡视中也发现不少相关问题,一些部门对定点扶贫工作重视不够,扶贫干部选派和管理存在短板;有的部门意识不强,未能充分体现尽锐出战;有的定点扶贫干部对农村产业、基层实际了解不深,等等。

      驻村工作队的作用:脱贫攻坚生力军

新华社北京12月24日电
近日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强贫困村驻村工作队选派管理工作的指导意见》,并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。

尽锐出战,顾名思义就是派出所有精锐部队参与作战。精准脱贫作为中央重点部署的三大攻坚战之一,难度大、时间紧、任务重,更需要优中选精、强中选锐配置工作力量,习近平总书记曾多次提到脱贫攻坚要“尽锐出战”。从基层实际看,目前配置在贫困地区的帮扶力量中,既有中央定点扶贫单位、东西扶贫协作和对口支援单位,也有省、市、县各级相关部门派出的帮扶人员,还有基层工作经验丰富的乡镇干部,帮扶框架已经成形。不过,也要看到,在一些贫困地区,帮扶力量的配置并未达到最优、最强,特别是驻村帮扶人员中,或多或少还存在能力不足、力度不够等问题,在实际帮扶工作中还存在一些误区。

     
目前存在的问题:驻村帮扶中选人不优、管理不严、作风不实、保障不力等问题,更好发挥

《关于加强贫困村驻村工作队选派管理工作的指导意见》全文如下。

比如,有的地方以干部级别论“队长”,不管工作能力强弱、经验是否丰富。按照有关政策,驻村工作队队长一般应为处科级干部或处科级后备干部,但这条规定的初衷是为了配强基层帮扶力量,因岗配职,并非因级配职。不可否认,这些来自上级单位的干部,眼界更宽、思路更活、政策更熟,也掌握一些基层干部无法触及的项目资源,但有的同志在剖析了解致贫原因、开展群众工作方面,却存在一定的短板,并不如长期扎根一线的基层干部,往往是乡镇和县一级干部更了解基层、更熟悉情况。如果在统筹推进贫困村脱贫工作中,简单机械地以单位和干部级别论资排辈开展工作,不仅影响帮扶队伍稳定,更重要的是可能会降低脱贫工作效率。

      驻村工作队的目标:稳定脱贫

为着力解决驻村帮扶中选人不优、管理不严、作风不实、保障不力等问题,更好发挥驻村工作队脱贫攻坚生力军作用,现就加强贫困村驻村工作队选派管理工作提出如下指导意见。

实践中,有个别下派干部“五谷不分、六畜不识”,不仅从未接触过基层工作,甚至从未去过农村,可一到村里,却担当起带领相关地区脱贫攻坚的重任。如此帮扶,难免有“外行指挥内行”之嫌,给基层干部群众造成“下派镀金”的印象。退一步讲,这样的“外行”干部下沉工作一段时间虽然也能熟悉掌握基层情况,但是打赢脱贫攻坚战迫在眉睫,等不起,也误不得。

     
对贫困村驻村工作队的要求:政治素质好、工作作风实、综合能力强、健康;选派精准、帮扶扎实、成效明显、群众满意。

一、总体要求