奥德赛
奥德赛是「荷马史诗」中的英雄。在特洛伊一战之后，奥德赛开始了长达10余年的漂泊生涯，历经无数劫难才返回家乡。斯卡利在赶走了乔布斯之后，写过一本名为《奥德赛》的书，将自己从百事到苹果的十余年历程比做漂泊中的英雄奥德赛。
其实，在苹果的历任CEO中，斯卡利非但不是最糟糕的，反而在能力和成绩上比斯科特等人高出一大截。一位苹果前副总裁在接受我们采访时，是这样评价斯卡利的：「他是一位出色的CEO。在斯卡利的领导下，苹果公司的销售额从几亿美元增长到了百亿美元，斯卡利的营销天赋也带动了Macintosh电脑的销售。但是，斯卡利不擅长预测产业趋势，也不擅长在纷繁复杂的局面下，快速作出果断的决策。同时，他身边的高管素质参差不齐，这说明他选人的眼光并不太准。」
无疑，斯卡利是苹果历任CEO中争议最大的一位，这仅仅是因为，他没有处理好自己和创始人乔布斯之间的关系，逼得乔布斯不得不选择出走的道路。
乔布斯热爱苹果，也曾尊重和敬佩马库拉与斯卡利。在乔布斯眼里，马库拉就像一位经常给予自己呵护的长者，而斯卡利就像一个循循善诱的导师，可这些，都已经是记忆中的事情了。现在，斯卡利成了敌人，马库拉则成了敌人的庇护者。乔布斯恨他们，恨董事会，恨那些不理解自己的中高层经理们。他亲手创建的公司抛弃了他，他曾经信任的人抛弃了他，他只能选择离开。
1996年，在一次采访中，乔布斯对记者说：「斯卡利毁掉了一切。」
世事难料。谁又能想到，被斯卡利和董事会抛弃的乔布斯历尽艰辛，在外漂泊12年后，竟能阴差阳错地被苹果用收购的方式请回公司？谁又能预测到，回归后的乔布斯竟然成为了一名称职的CEO，并真正挽狂澜于既倒，将苹果打造成为世界第一科技企业，实现了自己毕生的理想？
和斯卡利在百事和苹果的经历相比，乔布斯在离开苹果后12年里的大起大落才真正称得上千难万险，才真正是像奥德赛一样的生命漂泊！也许，只有乔布斯才最有资格把自己的自传命名为《奥德赛》！
许多年后，回忆起当年的往事，鬓发皆白的斯卡利感慨万千。他动情地说：
「也许，当年赶走乔布斯是一个错误。也许，他应该来当CEO，而我应该去当董事会主席。这些事情，都应该在形势恶化前，预先作出安排。如果我们当时有一个更好的董事会，也许事情就不会发展到那个地步。后来，当我自己也无法继续担任CEO时，我又犯了第二个错误，没有把乔布斯请回来当CEO。那时，我应该对他说：『嗨，我想回家了。这仍然是你的公司，让我们找一种方式，使你可以回来管理你的公司。』可是，我没有那样做，我不知道为什么。」
许多年后，有记者问乔布斯，如果当年留在苹果担任CEO的是乔布斯而不是斯卡利，会有什么不同？乔布斯是这样回答的：
「很多年来，苹果追求的是让每个人都拥有电脑，追求的是个人电脑的革命，追求的是产品和用户体验。有人教导我说，如果你可以掌控公司的最高层面──包括你的客户、你的产品和你的战略──那么，所有其他底层的细节都自然会纲举目张，有条不紊。如果你只注意底层细节而忘掉了其他的东西，你就会因为一叶障目而最终碰壁。在苹果，从斯卡利开始，人们失去了对最高层面的掌控。因为他们的目的变得越来越现实，从产品和客户驱动，变成了利润驱动。最最重要的一点是，公司的价值观改变了，从制造世界上最好的电脑，变成了赚最多的钱。」
「那么，你仍然会说，是斯卡利毁了苹果？」记者问乔布斯。
「是的，他的确毁了苹果。」乔布斯说。
近日52岁的苹果首席设计师乔纳森，宣布将在今年离开苹果，创办自己的设计公司Lovefrom。消息公布的当天，苹果股价蒸发了约90亿美元。
都结束了
销售下滑，业绩不佳，让苹果内部积压的矛盾接二连三地暴露出来。乔布斯的草率粗暴和越权管理也成为许多中、高层经理发泄不满的对象。
在一次经理会上，许多中层经理对公司的现状表达了不满。有一个经理威胁要辞职，他当着大家的面说：「到底是谁在管理这家公司？如果是斯卡利，那为什么乔布斯总是跑过来，对我们指手画脚？」
斯卡利给每个经理一张纸和一支笔，让他们画出他们心中公司的样子。测试的结果让人伤心。有人画了斯卡利和乔布斯在抢着驾驶同一条船。另一个人画的是乔布斯面前摆着两顶帽子──董事会主席和Macintosh团队总经理，乔布斯必须从两顶帽子中选一顶。
斯卡利不得不几次三番地对乔布斯说：「如果你继续什么人都管，什么事都过问，我们就没法共事了。你应该集中精力在Macintosh的事务上。」
与此同时，Macintosh部门的几个人也跑来抱怨，乔布斯在部门内乱指挥。乔布斯最早希望Macintosh部门不超过100人。但现在Macintosh团队已经成了几百人的臃肿机构，再也没有了当初的高效率。乔布斯朝令夕改的老毛病在臃肿的团队中显得尤为突出，让许多人无所适从。
每次斯卡利把这些抱怨反映给乔布斯时，乔布斯总是说：「别担心，镇静。我知道我们在做什么。相信我，这是正确的道路。」
「可员工并不认同这是正确的道路呀。」斯卡利说。
乔布斯轻蔑地说：「他们不懂。」
公司的形势越糟糕，乔布斯就越活跃。乔布斯甚至跟别人说，目前只有他才是拯救公司的惟一人选。斯卡利觉得，自己和乔布斯之间意见一致的地方越来越少，乔布斯已经不再适合管理Macintosh团队了。
斯卡利找到乔布斯，对他说：「没有人像我这样崇拜你的才华和远见。我不惜改变了我的职业生涯来和你一起工作，史蒂夫。但现在这种境况的确不行。如果你不想办法改进，管理层就必须去作出改变。在过去两年里，我们相互间成了最好的朋友。但我对你目前管理Macintosh部门的方式彻底失去了信心。
乔布斯露出惊愕的表情：「是吗？好吧。那你能多花一点时间，配合我一起工作吗？」
的确，斯卡利最近几个月，跟乔布斯一起工作的时间没有那么多，也没有太多时间指导和培养乔布斯的管理能力。但这与目前的现状无关。斯卡利现在最头疼的是，如何尽快消除乔布斯对公司内部管理秩序的干扰。
斯卡利说：「我想让你知道的是，我打算把这件事告诉董事会。我打算建议董事会，让你从管理Macintosh部门的位置上退下来。在通知董事会之前，我想让你提前知道这件事。」
乔布斯惊呆了，他看着斯卡利说：「我真的不敢相信，你竟然想这么做。」
斯卡利说：「是的，我想这么做。我觉得你应该集中精力在董事会主席的职务上，同时关注未来的新技术、新产品。我们必须解决Macintosh部门存在的问题。」
乔布斯被激怒了。他从座位上跳起来，踱着步子。他的眼睛里充满了挑衅。
他怒气冲冲地说：「如果你这么做了，你会毁掉整个公司。我是惟一充分理解这家公司的制造和运营的人，我不认为，你已经懂得了所有的一切。」
斯卡利说：「你走得太远了，偏离了一个日常管理者应该做的。如果我继续纵容你，我们将不会有任何新产品发布，我们也不会再取得任何成功。」
曾经的「活力二人组」之间，再也找不到共同语言了。乔布斯不敢相信，为什么几个月前还是配合得天衣无缝的好搭档，几个月后，就成了无法共存的对立者。
1985年4月10日，斯卡利在预先得到马库拉支持的情况下，把乔布斯的问题提给了董事会。斯卡利对董事们说：「我正在劝说乔布斯放弃Macintosh部门总经理的职务。如果你们支持我，我会对今后公司的运营负一切责任。如果不支持我，我们将很难扭转困局，也许，不久你们就要去找一个新CEO来接替我了。」
斯卡利已经做好了被董事会解雇的准备。他进一步向董事会解释说：「在现在这个二人同时执掌权力，乔布斯兼有董事会主席和Macintosh部门总经理双重身份的时候，做事情真的很难。乔布斯必须接受，斯卡利才是CEO，才是公司的管理者。」
斯卡利建议由法国人让-路易·卡西（Jean-Louis
Gassée）来接替乔布斯管理Macintosh部门。
董事会会议从下午6点开到晚上9点半，又在第二天晚上9点继续，一直到第三天凌晨3点半为止。董事们分别和斯卡利及乔布斯谈话，试图找到更好的解决方案。
最终，尝试调解失败的董事会集体站在了斯卡利一边，决定免去乔布斯Macintosh部门总经理的职位，由卡西接任，但保留乔布斯董事会主席的头衔。董事会同时授权斯卡利去执行这一任免计划。
会后，马库拉给斯卡利打电话，提醒他说：「你知道，乔布斯绝不会服气。他不会接受这个改变的。应该有人找乔布斯聊一聊。我担心，乔布斯真的不会接受这个事实。」
和马库拉的预测一致，乔布斯在接下来的几天里，一直处于暴怒和狂躁的状态。他非常激动地跟同事说：「我不相信发生的一切。我不相信。为什么？为什么斯卡利这么对我？我不相信他竟然这么对我。他背叛了我。我不会原谅他。」
几天后，冷静了一些的乔布斯找到斯卡利，提出了一项和解计划：「为什么不能让我保留现在的职位？如果保留我Macintosh总经理的职位，那么，我会承诺不再插手公司事务，给你管理公司留出足够的空间。其实，我只是想要一个证明自己的机会。」
斯卡利拒绝了乔布斯。他觉得，事已至此，没有回头路了。
5月初，乔布斯再次找到斯卡利说：「我想你真的乱了阵脚。你在第一年真的很棒，所有事情都非常完美。但发生了一些事。我没法说清楚发生了什么，但肯定是发生在1984年年底。我想我知道苹果必须做什么，可我们没有按我的想法去做，我对此非常失望。」
斯卡利仍然保持了足够的耐心，他对乔布斯说：「史蒂夫，让我们坐下来好好想想。我想，我没有花时间好好指导和约束你，这是我的失误。你没有按时推出Macintosh
Office，也没有真正听取市场的反馈，看看用户真想要的是什么。你不接受别人关于兼容IBM
PC的建议。也许，你根本不相信这些，但目前市场上，IBM
PC的份额的确比苹果多很多。」
「嗯，你的分析听上去很精辟。」乔布斯揶揄道，「请你来当CEO的时候，我让你看了公司的情况。如果我不是一个好的管理者，那么棒的Macintosh电脑又是怎么设计出来的？如果你是一个好的管理者，那么，目前的库存积压情况又是怎么造成的？」
斯卡利一时语塞，不知道该说什么好。
5月23日夜里，斯卡利正在收拾行李，准备第二天即将开始的中国之行。他要在那里会见中国副总理，探讨苹果电脑在中国教育市场的应用前景。卡西打电话告诉斯卡利：「你最好取消旅行计划。因为你必须注意到，目前公司正有一股势力想要赶走你。」
「你说什么？」斯卡利不相信自己的耳朵。
「我也不清楚所有细节，但我建议你最好别去中国。乔布斯显然很生你的气，他正在串联很多人，计划着什么。我猜，他们想趁你在中国时，说服董事会解雇你。」
斯卡利不得不取消了中国之行。他决定在第二天的高层管理者会议上，正面质询乔布斯的挑衅。
5月24日上午9点，除了乔布斯以外，所有高管都按时到了会场。过了好一会儿，乔布斯才姗姗来迟。
斯卡利这一次没有丝毫犹豫，他站起来对乔布斯说：「史蒂夫，我们今天不打算遵循日常议程，因为我们必须解决一个最重要的问题。我想整个管理层都应该参与进来。我听说你要把我从公司赶走。我想问问你，这是不是真的？」
听到这个消息，在座的高层经理们并没有感到惊讶。事实上，乔布斯已经跟他们每个人都打过招呼了。这些天来，乔布斯一直在暗中活动，希望得到每一位高层经理的支持。乔布斯的想法很简单，用高层经理逼宫的方式，迫使董事会屈服，赶走斯卡利。
整个会场陷入了短暂的宁静。一分钟后，乔布斯才说：「我想，你不适合苹果了，你不再是一个称职的CEO了。」
乔布斯说得很慢，声音很低，竭力控制着自己的情绪：「你真的应该离开公司。我非常担心公司的前景，比以往任何一次都担心。我担心你。你根本不懂运营，约翰，你在唱独角戏。你根本不懂产品开发和制造流程。你根本没有理解这个公司。中层经理们已经不再信任你了。第一年，你帮助我们重建了公司。但第二年，你伤害了公司。」
斯卡利强忍住痛苦说：「非常明显，我们之间有严重的分歧。我觉得，你不能插手公司的每一件事。」
乔布斯说：「我把你当做老师，希望你来这里帮我成长，成为合格的管理者。但你没能做到这一点。」
斯卡利伤心地说：「我犯了一个错误，我太过尊重你了。」他随即高声对大家说，「如果我离开，谁能来管理公司？」
乔布斯说：「我想我可以管理公司。我想我知道事情该怎么做。」
会场中的所有人都面面相觑，他们眼睁睁地看着公司创始人和CEO的决裂。很少有人站起来发言，但每个发言的人都说，自己不相信事情会到这个地步。每个发言的人也都表示，自己会支持斯卡利而不是乔布斯，尽管乔布斯曾经对公司作过巨大的贡献。
Apple II部门的负责人德尔·约坎（Del
Yocam）说：「我喜欢乔布斯，我也尊重斯卡利。但是，喜欢并不代表一切，苹果必须有一个强有力的、高效的领导者。」
比尔·坎贝尔（Bill
Campbell）说：「乔布斯是公司的心脏、灵魂。即便不担任管理职位，乔布斯也需要在公司里扮演一个合适的角色。」
看到众叛亲离的场面，乔布斯失望地说：「好吧，我想我已经明白目前的形势了。」
乔布斯的眼睛里闪着亮光，情绪激动。他大踏步地甩门离去，会议只好草草结束。
不久后的一天下午，斯卡利和乔布斯一边散步，一边聊二人的矛盾。两年多前，在库比蒂诺，在纽约中央公园，两个人不也是一边散步，一边聊斯卡利加盟苹果的事情吗？时过境迁，物是人非，谁能想到这一次的散步，竟成了两个曾经的朋友间最后一次面谈。
乔布斯问斯卡利：「为什么你不去当董事会主席，而由我来当CEO？」
斯卡利说：「史蒂夫，这不合理。我被你们请来，不是来当一个有名无实的虚职的。这个公司也不需要我做这个。如果我不能当CEO，我们就应该另找一个CEO。」
「好吧，这也是我所想的，」乔布斯说，「我也不想当一个有名无实的虚职。我不想当一个只关注长远计划，没事想想未来发展的董事会主席。我们能不能把事情分解开，你只负责市场和销售，我负责产品？就像两个部门那样？」
斯卡利觉得，乔布斯真是天真得可爱。这怎么能行呢？他对乔布斯说：「我们正处于危机之中，没有时间做实验。这种时候，必须由一个人来管理公司。我得到了支持，而你没有。」
周一，斯卡利召集管理层开会，并再次得到了大家的支持。斯卡利亲自打电话通知乔布斯，公司已经决定解除他在Macintosh部门的管理职务。
乔布斯淡淡地说：「好吧，我猜到事情会是这样。」
5月31日，斯卡利正式签署文件，解除了乔布斯Macintosh部门总经理的职位。当斯卡利向所有中层经理宣布这件事时，乔布斯就坐在台下角落里，用奇怪的、愤怒的、无助的眼神看着斯卡利，但又很害怕和斯卡利目光对视。
这时，已经没有人相信，乔布斯会愿意在董事会主席的职位上继续待下去。惟一的悬念就是乔布斯本人何时会主动辞职，离开他亲自开创的公司了。
当然，在那个艰难的时刻，并不是所有人都百分之百地支持斯卡利和董事会的决定。副总裁杰伊·艾略特就站在乔布斯一边。他觉得，一向注重产品导向的乔布斯要比来自传统行业，只擅长销售却不懂研发的斯卡利更适合苹果。艾略特从马库拉开始，一个一个找董事会成员谈话，告诉他们，斯卡利排挤和抛弃乔布斯是一个大错误，苹果也许可以考虑把Macintosh部门分拆出去，让乔布斯单独统领。
马库拉对艾略特的答复是：「不行，乔布斯太不成熟了。」
其他董事的反应也和马库拉类似。
乔布斯听说了艾略特所作的努力后，专门请艾略特到自己在伍德赛德（Woodside）镇购买的西班牙风格的别墅里吃午饭。乔布斯对艾略特说：「谢谢你！我真的希望，你对董事们说的话可以帮助他们作出正确的决定。」
显然，乔布斯和艾略特太一厢情愿了。几天后，斯卡利召集所有副总裁级别的高管开会，希望他们向自己「宣誓效忠」。艾略特拒绝了，他只愿意向苹果、苹果的员工和苹果的股东效忠。
斯卡利专门找到艾略特，对他说：「你必须告诉我，为什么你对董事们说那是一个错误？」
「你不觉得，」艾略特镇静地说，「你和乔布斯之间的矛盾很荒唐吗？公司已经分裂成了两个部分，Apple
II团队和Macintosh团队。可Macintosh团队毕竟代表公司的未来呀，是乔布斯而不是别人，领导并创建了Macintosh。我觉得，你应该找出一种让Apple
II在剩余的技术寿命中与其他团队融洽共处的方法，而乔布斯则应该带领Macintosh赢得市场和未来。你与乔布斯应该合作而不是决裂呀。」
无论如何处理与乔布斯之间的关系，斯卡利还是不得不面对继续蔓延的危机。1985年夏天，为了化解危机，斯卡利不得不解雇了1200名员工。这在当时是苹果历史上最大规模的裁员。经历过裁员而被幸运地留下的员工都在问同一个问题：「公司一直说员工要对苹果忠诚。可是，苹果对员工的『忠诚』如何体现？『忠诚』到底应该是什么样子？」
这时，乔布斯仍然挂着董事会主席的虚衔。斯卡利担心，无所事事的乔布斯会在公司内惹是生非，他特意安排秘书陪同乔布斯到欧洲旅行，一边出席市场活动，帮苹果做宣传，一边由着乔布斯的性子游山玩水，放松心情。
说是放松心情，可乔布斯在整个欧洲之行里都心灰意冷，打不起精神，像刚失恋一样。苹果的同事甚至担心他会不会自寻短见。在意大利，乔布斯一个人骑着自行车在风雨中疾驰。他甚至对朋友说，干脆像那些落魄的艺术家一样，客居欧洲，找个地方种田养花算了。他还告诉朋友，如果可以，他想向美国国家航空航天局申请，乘坐「挑战者」号航天飞机，到太空去看一看。
就在这次旅行中，乔布斯第一次来到了苏联，在美国冷战对头的国土内推销苹果电脑。在莫斯科，当他听到被放逐的托洛斯基的故事时，不禁感慨说：「我简直就是苹果的托洛斯基呀。」他甚至想过，干脆就留在苏联，专门向学校的孩子们推销电脑。
乔布斯也喜欢把自己比做宝丽来（Polaroid）公司的创始人埃德温·兰德（Edwin
Land）。当年，兰德仅仅因为一次产品研发上的失败，在董事会的压力下被迫辞职，和乔布斯的处境多少有点儿相似。
从欧洲游历归来，乔布斯还是心存了一丝「复辟」的幻想。他找到杰伊·艾略特，对他说出了一个惊人的「群众运动」方案。
乔布斯说：「让我们再试一试，看能不能说服董事会，改变他们的想法。我打算订做一批T恤衫，上面写着『我们要乔布斯回来』。」
「这点子真聪明。」艾略特想。
乔布斯接着说：「你就在午餐时候把全体员工召集在一起，然后给他们每人发一件T恤衫，怎样？」
「晕，怎么能是我！」艾略特的脑子还算清醒，「不行，史蒂夫。我是苹果高管，我可不能做这件事。」
乔布斯泄了气，只好沮丧地对艾略特说：「好吧，不行就不行吧。不过无论怎样，这都是个好主意，不是吗？」
「嗯，是个好主意。」艾略特不知道该怎样安慰乔布斯。
1985年9月，对苹果万念俱灰的乔布斯向董事会递交了辞呈。9月13日，星期五，董事会开会讨论乔布斯离职的问题，并最终同意了乔布斯的辞职请求。9月17日，乔布斯正式从苹果离职。
几天后，当人们打扫乔布斯的办公室时，在地上发现了乔布斯和斯卡利的一张黑白合影。照片的玻璃框已经碎了。照片背后，是斯卡利大约在7个月前写的一句话：
「为了伟大的创意、伟大的体验、伟大的友谊！约翰。」
乔纳森在29岁时就成为苹果设计工作，完成了系列亮眼作品，成为苹果核心人物。乔布斯曾公开说，“除我之外，乔纳森在苹果比所有人管理权都大。”但至高权力也引发问题，如之前iPhone4的“天线门”事件。
在管理和控制权上，苹果也栽过不少跟头。
1976年4月1日
苹果创立；创始人乔布斯、沃兹、罗·韦恩；不久之后韦恩退伙，乔布斯800美元回购其股份；
1976年8月
马库拉入伙9.1万美元；当时计划股权结构为乔布斯、沃兹、马库拉；剩下22%用来吸引新的投资者；
1977年1月3日，新苹果公司成立，股权结构乔布斯、沃兹、马库拉、工程师罗德·霍尔特；【注意这个，这个均衡的股权结构是乔布斯日后被扫地出门的伏笔】
1979年末，苹果引入上市前的夹层融资，施乐公司、罗斯柴尔德（LF
Rothschild）、Untenberg、Towbin、Brentwood资本公司以及一些个人投资者等共计16个投资人。
1980年12月12日，苹果IPO，IPO后第一大股东乔布斯被稀释后的持股比例约为15%、第二大股东马库拉约持有700万股，占比约11.4%；第三大股东沃兹持有400万股，占比约6.5%。
1981-1983年，马库拉担任苹果CEO；【注意，这也是关键信息】
1983年，乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果，担任CEO。
1985年5月，在董事会的支持下，斯卡利解除了乔布斯在Macintosh部门的职务，只保留了董事长的虚职，同年9月乔布斯辞去董事长职位，离开了苹果，创立了next软件公司。
1985-1997，马库拉任苹果董事长；
1996年12月20日，苹果电脑公司宣布以4.27亿美元收购NeXT软件公司，乔布斯正式回归。乔布斯回归之前，马库拉离开了苹果。
好了，历史说完了，开始答题。
1、当年苹果公司上市的时候为什么没有采用这样的结构呢？是当时的乔布斯还不够强势到促使股东接受这样的股权结构吗？